为进一步树立强化“协同”和“一盘棋”意识，科学认识和把握疫情防控新常态，统筹做好疫情防控和医院发展，6月15日下午，青岛市口腔医院开展“提高协同性”专题“三述”活动。王万春院长结合医院实际，重点围绕疫情防控新常态下医院统筹协调发展与三甲复审启动进行“三述”，就“提高协同性”分享了心得体会。院党委书记王爱莹主持。

做好打持久战的准备
首先，王万春院长提出“疫情未来走向”“疫情防控新常态特点”两个问题，引出结论——无论从国内情况还是全球趋势来看，我们都需要切实落实好疫情防控相关工作，做好打持久战的准备，时刻绷紧疫情防控这根弦，慎终如始、坚定信心。
王万春院长强调，作为医疗单位的医务人员，我们应该要有比其他行业、其他单位更清醒的认识和更自觉的行动。疫情之下，患者就诊时必将更加慎重选择医疗机构。哪家医院防控做得好，信誉抓得牢，品牌有保障，长远来看哪家医院必然会迎来更多的机会。5月份就诊量已经恢复到往年水平，这就是很好的例证。所以，对于测温、扫码、戴口罩及网格化管理等一切行之有效的防控措施，我们必须长期坚持并落到实处，不能出现任何偏差。

强化协同意识化危为机
王万春院长指出，口腔医疗的专业特点决定了我们在新常态下，必然会面对更多的问题和困难，带来工作和生活方式上的诸多改变。疫情防控新常态下如何化“危”为“机”，需要我们善于谋划，科学布局，进一步树立强化“协同”意识。
一是要树立全局“一盘棋”意识。
医院是一个整体，新常态下更需要我们的协同和合作，要深入贯彻落实上级指示精神，不断提高政治站位，增强大局意识，改进思维方式，深入研析协同与分工的内在逻辑，从更高层面、更深角度去思考问题、解决问题，不能有任何一个环节和链条出现问题。各个科室部门，既要落实好医院部署的工作要求，又要安排好各自的具体工作，要统一思想，打破壁垒，去除僵化的分工思维，把工作做到实处、让患者得到好处，从而从整体上提高行政效能水平。
二是要培育积极向上的协同文化。
王万春院长指出，从医院三十多年的发展历程来看，几任领导班子团结协作，全院职工齐心协力，已经形成了稳定和谐健康的协同文化氛围，对医院的发展起到了重要的作用。疫情期间，协同文化的表现尤为明显：不分护士、医生、行政人员，无论正式人员还是志愿者，只要是防疫需要，没有人讲条件，没有人计较时间和岗位；我们三位年轻医护支援机场守护国门；院感、预检认真履职、兢兢业业；连刚到岗位的两位保安师傅，也一直在室外从寒冬坚守到盛夏；几个部门联合执行保障和参与的视频会、调度会，无论早晚，互相补台，认真完成了各项任务。
三是要构建运行高效的协同机制。
王万春院长指出，防控新常态，是一个人人参与防控、合力强大的状态，是一个措施精干、效率较高的状态，是一个无需或较少监督就可良好运行、成本较低的状态。因而，防控新常态也是一种可期可盼可以信赖的状态。如何做好防控工作，需要我们构建起一套运行高效的协同机制，互相信任，互相支持，互相理解，互相包容。
在医院各项工作中，要将“提高协同性”作为工作开展过程中的一项重要原则，推进工作流程的再创新、再完善。除了临床上医护之间的密切配合，职能部门之间也必须充分协同。分析一下现在的工作任务，一个部门可以独立完成的越来越少，牵涉多个部门，需联合作战，甚至不分彼此的占了很大比例，这对我们团队的协同性提出的要求也越来越高。所以，大家必须以高度责任感主动作为，互相补台，密切沟通协作。这原本就是我们的传统，随着医院的发展和管理工作的细分，更应该提倡和发扬。

正式启动“三甲”复审工作
会上，王万春院长作三甲复审动员讲话，这标志着医院三甲复审工作正式启动。王万春院长在动员讲话中指出，“三甲”复审检查是对医院整体水平和综合实力一次全面的评价和考核，将对医院的生存和发展起着关键性的作用。复审同样考验着领导班子和全院职工的智慧、能力和协同性，全院上下须团结一心，举全院之力，积极投入到医院“三甲”复审的工作中去。同时，要以此次复审为新起点，推动青岛口腔健康事业不断向前发展。
对于下一步的工作，王万春提出三项具体要求：一是要适应国际国内防控形势，运用科学的思维，把握精准原则，增强进入新常态的主动性；二是要加大督查督办的力度，努力让每一个人把落实防控措施当作自己实实在在的行动；三是要把每项工作与疫情防控有机结合，协调好医院发展与疫情防控的关系，协调好学科发展与疫情防控的关系，处理好日常工作和三甲复审的关系。

此次“提高协同性”专题“三述”活动，不但从理论上、政策上帮助医院党员干部职工明确了疫情防控新常态下医院统筹协调发展的思路、措施，也对增强全院上下的协同性和“一盘棋”意识起到了助推作用。尤其是在疫情防控新常态下、三甲复审启动的关键时刻，全院干部职工将更加坚定信心、加油鼓劲，一手抓疫情防控，一手抓三甲复审，为医院发展做出应有的贡献。